Externer CFO
Gewinn ist kein Zufall.
Geschäftsführer-Sparring & Gewinnoptimierung für KMU, die wachsen wollen — mit bis zu 80 % staatlicher Förderung.
Dein Quick-Check
5 Fragen, die zeigen, ob dein Business Geld verbrennt.
-
1
Weißt du, wie viel Gewinn dir am Monatsende wirklich bleibt?
-
2
Hast du einen klaren Überblick über deinen Cashflow?
-
3
Kennst du deine 5 wichtigsten Finanzkennzahlen?
-
4
Triffst du Entscheidungen auf Basis aktueller Zahlen?
-
5
Hast du einen klaren Plan, wie dein Business die nächsten 12 Monate profitabel wächst?
Weniger als 4× Ja? Dann wird es Zeit für ein Gespräch.
Leistungen
Dein externer CFO — ohne die Kosten einer Festanstellung.
Ich bringe die Finanzklarheit, die Geschäftsführer brauchen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Kein Berater-Deutsch, keine PowerPoint-Schlachten — Ergebnisse.
Gewinnoptimierung
Versteckte Kostentreiber identifizieren und Margen systematisch verbessern. Datengestützt, nicht nach Bauchgefühl.
Mehr erfahren → 02Geschäftsführer-Sparring
Strategische Finanzentscheidungen auf Augenhöhe besprechen. Ein Sparring-Partner, der deine Sprache spricht.
Mehr erfahren → 03Finanzsteuerung
Dashboards, Kennzahlen, Forecasts — die Werkzeuge, mit denen du dein Unternehmen steuerst statt nur zu verwalten.
Mehr erfahren →50–80 % staatlicher Zuschuss auf Beratungsleistungen durch BAFA-Förderung für KMU. Ich unterstütze dich beim Antrag. Mehr zur BAFA-Förderung →
Prozess
In drei Schritten zu finanzieller Klarheit.
Analyse
Wo stehst du?
Wir schauen gemeinsam auf deine Zahlen. Kein Audit, kein Vorwurf — ein klares Bild deiner Ausgangslage.
Strategie
Was sind die Hebel?
Basierend auf deiner Situation identifizieren wir die Maßnahmen mit dem größten Hebel. Priorisiert, konkret, umsetzbar.
Umsetzung
Ergebnisse statt Konzepte.
Ich begleite die Umsetzung aktiv. Nicht als Berater, der nach dem Workshop verschwindet — als Partner, bis die Zahlen stimmen.
Referenzen
Ergebnisse statt Versprechen.
So arbeite ich mit meinen Kunden — ein Einblick in die Praxis.
„Wir wussten, dass irgendwo Marge verloren geht — aber nicht wo. Jörg hat innerhalb von drei Wochen die Kostentreiber identifiziert. Heute steuern wir mit klaren Kennzahlen und haben unsere Nettomarge um 12 % gesteigert.“
Stefan Berger
Geschäftsführer, Berger & Stein Maschinenbau GmbH
„Ich hatte keinen Sparring-Partner für Finanzentscheidungen. Mein Steuerberater konnte mir sagen, was war — aber nicht, was ich tun soll. Mit Jörg habe ich endlich jemanden, der meine Sprache spricht und mitdenkt.“
Katharina Voss
Inhaberin, Voss Digital Services
Über mich
Jörg Grimm
Ich helfe Geschäftsführern, ihre Finanzen vom Unsicherheitsfaktor zum strategischen Vorteil zu machen. Als externer CFO bringe ich die Perspektive mit, die im Tagesgeschäft oft fehlt — ohne den Overhead einer Vollzeitstelle.
- 20+ Jahre CFO-Erfahrung
- M.A. ZukunftsDesign (PFH Göttingen)
- BAFA-zertifizierter Unternehmensberater
- Mitglied Beraterkompetenz Oberfranken e.V.
- 20+ Unternehmen erfolgreich begleitet
Insights
Finanzwissen für Geschäftsführer.
Kurze, ehrliche Beiträge zu den Themen, die dein Ergebnis bewegen.
Häufige Fragen
Ehrliche Antworten.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Das hängt von deiner Situation ab. Wichtiger: Über die BAFA-Förderung übernimmt der Staat 50–80 % der Beratungskosten. Im Erstgespräch klären wir, ob du förderberechtigt bist.
Ich habe schon einen Steuerberater. Wozu brauche ich einen externen CFO?
Dein Steuerberater schaut zurück — auf das, was war. Ich schaue nach vorn: Wo sind die Hebel, wie steuerst du profitabler, welche Entscheidungen stehen an? Das sind zwei verschiedene Disziplinen.
Was ist die BAFA-Förderung?
Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle fördert Unternehmensberatung für KMU mit 50–80 % Zuschuss. Ich bin als Berater bei der BAFA gelistet und unterstütze dich beim kompletten Antragsprozess.
Wie viel Zeit muss ich investieren?
In der Analysephase planen wir 2–3 Termine. Danach bestimmst du das Tempo. Mein Ziel ist, dir Zeit zu sparen — nicht zu nehmen.
Wann brauche ich einen externen CFO?
Wenn du als Geschäftsführer Finanzentscheidungen triffst, ohne alle relevanten Zahlen zu kennen. Wenn dein Unternehmen unter seinem Potenzial arbeitet. Oder wenn du einen Sparring-Partner auf Augenhöhe brauchst.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Wir starten mit einem kostenlosen Erstgespräch. Danach folgt eine Analysephase, in der wir deine aktuelle Situation erfassen. Basierend darauf entwickeln wir konkrete Maßnahmen und setzen diese gemeinsam um.
Für welche Unternehmensgröße eignet sich ein externer CFO?
Ich arbeite primär mit KMU zwischen 10 und 250 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 1 bis 50 Millionen Euro. Unternehmen in dieser Größenordnung profitieren am meisten, weil sie komplex genug für professionelle Finanzsteuerung sind, aber oft noch keinen eigenen CFO haben.
Wie schnell sehe ich Ergebnisse?
Die ersten Quick Wins identifizieren wir oft schon in der Analysephase. Messbare Ergebnisse bei der Gewinnoptimierung zeigen sich typischerweise nach 3 bis 6 Monaten.
Muss ich mich langfristig binden?
Nein. Es gibt keine Mindestlaufzeiten. Die Zusammenarbeit läuft so lange, wie sie für dich Mehrwert bringt. Mein Ziel ist es, dich in die Lage zu versetzen, deine Finanzen selbständig zu steuern.
Was unterscheidet euch von einer Unternehmensberatung?
Unternehmensberatungen liefern oft Konzepte und Präsentationen. Ich arbeite als operativer Partner an deiner Seite, implementiere Maßnahmen aktiv mit und messe den Erfolg an konkreten Zahlen. Kein Berater-Deutsch, keine PowerPoint-Schlachten.
Arbeiten Sie auch remote?
Ja. Ich arbeite mit Unternehmen in ganz Deutschland zusammen. Die Erstanalyse findet idealerweise vor Ort statt, danach funktioniert die Zusammenarbeit hervorragend per Video-Call, gemeinsamen Dashboards und regelmäßigen Sparring-Terminen.
Lass uns reden.
30 Minuten. Keine Verkaufspräsentation. Ein ehrliches Gespräch über deine Zahlen und dein Potenzial.
Erstgespräch vereinbaren